专题报道1:挑战 - 2020年及以后松下的传统试

01-29-2019

照片:松下Tokyo Olympic & Paralympic Enterprise Division总监Masahiro Ido

Panasonic是11届奥林匹克运动会和残奥会赛事活动的赞助商,而这个传统试最早可追溯至1911年。企业于2016年6月建立了Tokyo Olympic & Paralympic Enterprise Division(东京奥林匹克运动会和残奥会推进本部,其前身为Tokyo Olympic Enterprise Division)。同年10月,Panasonic与国际残奥会委员会告竣了全球合作伙伴协议,这是在日本企业中首个告竣的此类合作伙伴关系。

Panasonic通过提供最新的影像和音视频设备以及投影映射技术等解决方案,在奥林匹克运动会和残奥会领域积累了富厚的经验。企业为2016年里约奥林匹克运动会和残奥会以及2011年平昌冬奥会的开幕式和闭幕式提供了运营支撑。此外,Panasonic正在开发将在东京2020年奥林匹克运动会·残奥会期间投入使用的新的技术和服务。

东京奥林匹克运动会·残奥会推进本部长井户正弘于2019年1月在Panasonic的东京有明工作室举办了媒体研讨会,此时距离东京2020年奥林匹克运动会·残奥会开幕还有一年的时间。他利用这次机会回顾了Panasonic三十多年来赞助奥林匹克赛事的历史,而且先容了企业作为奥林匹克全球官方合作伙伴在2020年及以后的愿景和计划。

为奥林匹克运动会以及残奥会做贡献

为支撑东京2020年奥林匹克运动会·残奥会开幕式和闭幕式的顺利召开,Panasonic将提供最新的影音技术和解决方案,同时还将在许多体育场馆中提供并运营最先进的大型LED屏幕。企业已经开始展望北京2022年冬奥会和巴黎2026年奥林匹克运动会,届时Panasonic将继续在支撑全球最重要的体育赛事中发挥重要作用。

照片:推进本部长井户正弘在讲台上就企业的愿景与计划进行说明。

2020年及其以后的“2 Smart + Next 9”解决方案

在为2020年做准备的过程中,Panasonic确定了很多可以通过新的业务模式做出有价值贡献的领域,包罗需要与客户和合作伙伴共同合作的领域。Panasonic通过推出“2 Smart + Next 9”的解决方案,也与60多家合作伙伴企业进行了商业测试。

“2 Smart”解决方案是:

- 使用电动自行车同时共享电池以减小交通押力
- 可冷却室外环境的超细喷雾器或“绿色空调”
- 无行李旅行服务,资助游客更轻松、更舒适地享受日本之旅。
- 新一代无现金票务系统
- 先进的安保系统,可以对整个区域进行全面监视。

到2020年,这些新的解决方案所带来的累计销售额预计将凌驾2000亿日币。

图片:2020年及其以后的方案:Five Smart。大家正根据大家的技术和解决方案,推广2020年及其以后的未来生活方式,以解决日本作为成熟社会所面临的问题。通过大家自己的努力以及与其他企业的合作,大家将向日本和全世界提供Panasonic的“服务解决方案”。东京和日本所面临的社会问题是:交通便利、无障碍设施、生态友好、沟通交流、支付、宁静和防灾准备。为了解决这些问题,Panasonic将提供五种智能解决方案:1.智能交通:利用电动自行车改善环境并消除交通拥堵。好比:共享自行车和电池。 2.智能社区:是由社会基础设施和智能能源供需共同支撑的舒适生活方式。好比:智能街道解决方案及抗热解决方案-开发新的业务,例如在拆除电线杆后,使用安装街边设备来树立标牌。9.智能沟通:消除语言障碍。好比:多语言翻译、光学识别码、旅游解决方案。6.智能支付:无现金购票、交通和购物。支付平台结算时将关联个人证件。 2.智能安保:兼顾宁静和放心。好比:视频监视系统。

“Next 9”解决方案包罗:

- 机器人电动轮椅,借助自主运动、自动停止和其他功能,可以宁静舒适地作为用户的代步工具
- 健康养老解决方案,包罗新一代健身俱乐部
- 提升运动能力和观赛体验的先进系统

图片:2020年及其以后的方案:Next Three。资助实现东京和日本“服务解决方案”的未来愿景。东京和日本的愿景是资助残疾人应对迅速老龄化的社会,促进他们的身体健康,同时举办更多激感人心的体育赛事同时增强竞争力。Panasonic将提供以下三种解决方案,它们是:1.无障碍设施:每个人都可以享受舒适的社会生活。好比:宁静可靠的机器人轮椅控制系统。 2.健康:资助延长健康寿命。好比:新一代健身俱乐部。 9.体育:增强竞争力并提供全新的观赛体验。好比:体育赛事视频分析及体育场馆解决方案。

最大限度地利用闲置土地和建筑物

“2 Smart+ Next 9”战略在2020年之后依然会继续实施,因为Panasonic已经计划为奥林匹克运动会和残奥会的传统试设施提升价值,这些设施将在2020年之后继续使用。该战略的重点是与从事都市开发的客户和合作伙伴共同制定新的业务模式。这些合作业务将包罗咨询、企划和示范。一些具体的举措包罗:

- HARUMI FLAG(原运发动村)
- 运发动村的基础设施将通过太阳能电池板、包罗蓄电池的集中式能源管理系统、宁静系统和使用纯氢燃料电池的公共区域供电系统进行大幅升级- 商业房地产业务 - 闲置土地/建筑物翻新和区域管理系统- 综合度假村
- 将接待、娱乐、出行、可连续性和宁静性融为一体的设施
- 体育场和竞技场 - 使用先进的技术升级体育设施,提供新的体验和服务,保持这些设施的专用性,同时为其所在社区的能源和生计事业做出贡献。

松下通过此类举措,旨在将主要设施打包为单一产物,以提高其资产价值。

图片:2020年及以后的愿景。通过解决预计在20xx年发生的社会问题来创建新的业务模型。通过充实利用迄今为止积累的专业知识和解决方案来增加设施和空地的价值;通过与其他企业的合作不停生长新业务。通过与各自行业的一流企业合作,并从市场/客户层面开始创新和开发新业务,大家的目标是在大型设施和都市开发中接纳硬件+App(服务)。此计谋的核心是通过顾问式业务开发、方案和针对都市开发利益相关者(开发商、建筑商)的上层的实地测试来进行联合开发和商业化。一些具体的举措包罗:HARUMI FLAG(预计于2026年完工),吹田SST(可连续智慧城镇)隆重启用(2022年),综合度假村/会展开幕(2026年或之后),大型体育赛事(体育场/竞技场)以及支线、火车站和商业设施的私有化。

累计销售量有望凌驾最初的目标

作为2020年重点活动的一部门,Panasonic一直陆续接到体育场、运发动村和相关设施的订单。预计累计销售额将凌驾2000亿日币(合11.9亿美金),远远凌驾最初1200亿日币的目标。到2022年,新业务预计将凌驾100亿日币。

这些面向2020年及其以后松下传统试的举措都有一个共同点就是均与其他企业进行合作。展望未来,为了灵活满足社会的实际需求,Panasonic将继续寻求实用且可连续生长的解决方案,这在企业口号“缔造未来的日本”中也得到了体现。

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