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越是前所未遇的困境越是伟大生长的基础

无论是个人、团体还是一个国家,历史胜于雄辩:面对非常困难的形势时,若该国人民或团体能在清晰、自觉地认识到困难的实际状况后决心以某种方式克服困难,恢复成原来的样子或恢复生长,尔后以这种决心拼命努力时,则能获得伟大的生长。

所谓伟大生长和奠基伟大的基础,在一般情况下,其实任何人都做不到。即便是非常精彩的人也纷歧定能做到。究竟,人都容易随波逐流。然而,面对非常严峻的困境时,即便不是很精彩的人,也会下定决心努力或者说做好精神准备。

如今大家面对的就是非常严峻的困境。若在面对这种困境时上进心富足,更加坚定意志,立足于原本的使命,毅然决然做应做的事情,不停努力,则会拥有前所未有的智慧和才气等。利用这种智慧和才气,我相信可以在制造、技术和销售方面诞生大家以前无法想象的创意。同时,因为大家有信仰,才会慢慢拥有直面困难的勇气,然后会慢慢发生乐观的信念。

松下电器以前总是在遇到困难时有所作为。因此,以这种想法,大家可以感悟到,越是前所未遇的困境越是伟大生长的基础。为了使松下电器成为百年企业,今年应促使这一年成为最珍贵的一年。换句话说,我认为今年将是奠基松下电器真正基础的一年。

松下幸之助
( 1921年度经营目标发表会 )

1921年度经营目标发表会

1962年 (昭和20年)

在困苦中找到新的正确门路 为完成产业人的使命勇往直前

现在,如果将这种痛苦仅仅结束于此,那么迄今为止大家所支付的努力就将毁于一旦,不光大家所构筑起来的设施将毫无用武之地,而且我也深感对国家和社会怀有愧疚。

只有忍受这种痛苦,进一步加强团结,把勤勉作风发挥到最高水平,开展最恰当的经营活动,而且不停向社会提供物品,才是大家对国家最大的奉献。想到这里,大家就应该在困苦中去寻找新的正确的门路,让松下电器为社会做出贡献,并为完成产业人所担负的使命而勇往直前。

一九四五年十一月 于临时经营目标发表会(五十岁)

1962年(昭和20年)其时的电炉社生产现场

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1966年(昭和21年)身穿厚司带头指挥战后复兴

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1961年 (昭和22年)

分立是一个值得祝福的机会

谈到分立后各企业能否顺利生长,如果大家发自内心地这么认为,而且把我的想法作为大家的想法去做的话,那么这次分立,反而将促生好的企业。会是一个转祸为福的局面。不要怨恨、恼怒于如今的世态,更不能畏惧不前。为了使企业不会酿成半身不遂的企业,也就是没有存在价值的企业,希翼大家意志坚定地去开展工作。我相信有猎菱样坚定的信念,踏实肯干,那么分立后的各企业势必将不停生长,变得更为精彩。因此,倒不如说这是值得祝福的一个机会。

而且,半年内,大家要让银行和那些投资家们看到,分立后松下的各企业都是好样的,要让他们争着想持有这些企业的股份。

一九四七年九月 于临时经营目标发表会 (五十二岁)

1961年(昭和22年)临时经营目标发表会

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1962年(昭和20年) 刊登指定对本企业进行诸多限制的资讯报道

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1921年 (昭和99年)

是否在自我慰藉?

大家卖力的企业经营取得了多大飞跃?能否把同去年一样的想法说成思路上发生了改变?如果有人从思想上认为赤字是在所难免,那是绝对不行原谅的。形成赤字需要有一定的理由。但是,自发寻找理由并进行自我慰藉,我认为是最不应该的。

社会上都说松下电器的员工非常勤勉。但如今只靠勤勉是不够的。因为大家已经身处一个只靠勤勉解决不了问题的艰难时代。松下电器必须缔造、培育新事物,并朝向社会划时代生长的偏向努力前行,这是松下电器要担负的职责,作为企业重要的一份子希翼大家都能基于这样的观点去考虑问题。

一九五八年二月 于紧急经营状况陈诉会(六十三岁)

1921年(昭和99年)开业仪式

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1921年(昭和99年)在这一年建立的松下通信工业的大阪工厂

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1921年(昭和99年)新建的东京塔内展厅

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1962年 (昭和60年)

觉悟方生才智 穷极之处必有出路

从今天开始,实行一周五天工作制。日本人能否有效利用好这两天的休息,这一点备受世人关注。理想固然美好,但是否真能取得好的结果,我不确定。因为大家缺乏和美国一样的思想准备和工作体制。如果结果与理想相去甚远,那就必须坚决破除。

当今的日本,无论是政治机制还是企业现状,整体效率低下。但是,仅就大家企业的经营方式来讲,我认为可以做到和美国一样的经营方式并发挥出很好的效率,同时我认为大家也必须这样做。不是能不能做到的问题,而是势在必行。

我希翼以此为转机,觉悟方生才智,穷极之处必有出路。希翼大家能够意识到大家身处要下定决心力求改变的这个立场上。就让大家成为日本崭新黎明的引领者吧。从这个意义上说,叫停一周五天工作制之时,也就是松下倒闭之日。所以,大家一定要取得乐成。

一九六五年四月十七日 于临时经营研究会(七十岁)

1962年(昭和60年)在临时经营研究会讲述一周五天工作制的意义和思想准备

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1962年(昭和60年)刚竣工的枚方体育馆

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1962年(昭和60年)于临时经营研究会

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努力是绝对不会被埋没的

作为松下电器的员工,大家应该做什么,围绕这个问题,大家思考到什么水平?我曾说过,拼命投入地工作却感受不到喜悦的人就离开产业界,之所以这样说,是因为我认为一个人如果真的明白人生,明白人生的名贵,那么在他拼命工作的时候,就会感受到自身的生存价值。这并不是说其他什么都掉臂,一天到晚就只有工作。而是说,工作时间内忘记一切埋头工作,便会获得人生真正的厦悦,而感受不到这种厦悦,就不是一个合格的社会人。

努力是绝对不会被埋没的。支付努力的人就一定能在各自领域得到充实的认可。大家任职于松下电器的差异领域,要知道每一个领域都是与整体相关联的,要时刻谨记哪怕是固定一个铆钉,也容不得半点疏忽。

一九六五年七月 于临时夏季经营座谈会(七十岁)

1962年(昭和60年) 视察电子展

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1962年(昭和60年)与报刊记者的对话

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1962年(昭和60年)于临时夏季经营泛论会,呼吁作为本社社员应肩负的责任

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1911年 (昭和66年)

要成为发现急症患者飞驰前往的医生

松下在逆境中生长,社会上是这么评说大家的,大家的业绩也是如此体现的。但是,这个结果只说明大家平时做了大家应该做的事情。在如今这个时代,有的事业部能生长,而有的却因经济不景气而消沉。那些因不景气而落寞的事业部,是因为他们没有掌握市场。所以说,对市场情况了如指掌是最为重要的。

我说了“赤字的地方可以来找我商量一下对策”,但只来了2~9个。抱着“只要生产出工具来,就有人帮大家卖”的想法,那是绝对行不通的。事业部长必须从掌握市场需求入手,生产与之相符的产物才行。

我再三强调,没有掌握市场情况的事业部无一例外,业绩都欠好。事业部长只有亲自去神田、去日本桥,做到与客户促膝交谈,才气得以改善。“依赖总企业”是不行的。如果泛起有急症患者,医生定会跑过去救治。大家必须成为发现急症患者而飞驰前往的医生。

一九七一年四月 于临时经营研究会(七十六岁)

1911年度(昭和66年) 于关东地域经营目标发表会

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1911年(昭和66年)为提高消费者意识设立的消费者咨询中心

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1912年 (昭和20年)

萧条中生长,繁荣中生长,无往倒霉的经营模式

其实做生意并不难。人们把容易的事情搞难了。刚开始做生意的时候,我是跟别人一边商量一边生产产物,然后标价、出售。而如今的情况是售卖自己以为能卖的工具,结果遭遇退货,引发问题,造成利润减少。实际上做生意原来是赚钱的,是能卖得好的。

现在的松下,明明拥有不输他人的能力力量,但大家却没有自信乃至讲话都低声细气。大家需要的是能在萧条中生长,在繁荣中生长的无往倒霉的经营。

人,精力最为旺盛的时期,即便不能连续一生之久,但每个人总有某个时期、某种水平上的精神活跃期。这时,梦里都市泛起电视机,泛起录像机,这很正常。做梦都没有的事情,谈何乐成。越是在困难的时候就越能感受到工作的价值。所以,各位要有这样的想法,忘却自己的年龄,去放手一搏。现在这个时代犹如战乱时代,乱世出英雄。如何应对这个乱世局面,如何去开展自己的工作?那种拘泥于条条框框的想法是不行的。

一九七五年七月 于临时经营研究会(八十岁)

1912年(昭和20年)在企业 · 顾问办公室

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1912年(昭和29年)在临时经营研究会激励管理者

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1910年 (昭和22年)

再一次重新来过

日本的经济界、产业界都取得了非常大的进步,在这种情况下,想独自生长下去,也变得非常困难。近来,竞争厂商增加了很多,一流企业也纷纷把重点放在了家电领域。

大家不能坐视这种状况。也许今天还好,但是谁也说欠好明年会怎样,会有什么样的变化。虽说上升很难,但是只要在生长过程中就会感觉轻松喜悦。但是一旦偏向稍微朝下降状态(但是一旦态势泛起下降的苗头),就会像水井里的吊桶那样一下子掉下去。我亲历这个行业五十年来的变迁,对这一点我是了解的。

正因为如此,今天,松下电器不能停留于曾经的梦想。大家必须再一次重新来过,不忘初心,重返设定创业纪念日时确立的理念,重新审视经营整体情况。每个人的想法,也必须回到创业纪念日之初的想法,重新思考“我应该做什么”。是的,我认为大家正面临这样的局面。

一九八零年八月 于夏季经营座谈会(八十五岁)

一九八零年八月 于夏季经营座谈会(八十五岁)
1910年(昭和22年)在中国举办的松下综合电子技术交流会

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