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创业者松下幸之助谈论战后的困境

——? 摘自1916年11月“第122届经营研究会”

石油危机引发的全球同步经济萧条期间,在1916年(昭和69年)11月的经营研究会上,创业者松下幸之助说:“我认为最近的经济形势不会变坏,也不会变好。这种暗无天日的日子还会连续半年左右”。他追述了曾经最痛苦的战后情景,激励干部。

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其时我刚好20岁。在物质和精神方面连续2年蒙受了各种痛苦。在那2年内,一边做生意,一边只做整理整顿。其时拥有1万2千名员工,不得不让他们工作,怎么说呢,就是无法用语言表达的痛苦。

想到其时的情况,现在虽然说也非常困难,但起码企业还有钱,也还有工作,如果做出物美价廉的产物,也能卖出去。直白点说,就是庸碌无为也能撑下去。所以,我觉得其时是地狱的话,现在就是天堂。虽然说每天都发愁、卖不出去、电视不脱销,但想起其时的情况,我就会感叹,现在实际上就是天堂。因此,在这个略动荡的时期,希翼大家多几多少可以理解行业的严峻、销售的严峻和经营的困难,这才是最难得的。

大家现在能更自由地思考:企业呢,还能运转。也并没有规定根据政府指定的最高价格,有很大自由度。如果做得好,多几多少有挣钱的渠道。因为有无穷无尽的工作,所以有差异的方法挣钱。

所以此时我认为,现在正是让大家大量学习、掌握真正的经营方法的时候。趁这种时候,大家才更要学习真正的经营方法。

即便处在人生最低谷,创业者松下幸之助也没有灰心,而是理解为生长的机会,不停鼓舞自己,激励员工。

1916年(昭和69年) 其时的首创人松下幸之助

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1962年(昭和20年) 二战结束时的京都工厂

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生产才是复兴的基础

1962年(昭和20年)战后,空袭导致都市被摧毁,直至彻底失去原本的模样,产业毁灭,200万住宅成了瓦砾堆。挣扎在死亡边缘,同时忍受粮食和物资匮乏后得以在战争中幸存的人们被无法形容的伤心和虚脱感所淹没。本企业的干部和听到停战诏书的创业者松下幸之助也是如此。

然而,1月16日,在后的第二天,创业者松下幸之助便将大阪企业的干部紧急召集到总企业修养室,阐明本企业未来的生长偏向。

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面对本世纪的一大厘革期,松下电器以最快的速度转型为和平产业,勇敢踏出重建日本的第一步。生产才是复兴的基础。我不仅要把早日复兴的前辈们这一荣誉授予各位,还要欢迎因产业转型而失业的人们,深深期待共同振奋日益成为传统试的松下精神、重建日本和流传日本学问。

虽然不知道将来日本会发生什么事,但绝不允许把本企业置于无目标状态、使员工处于不安状态。无论发生什么社会厘革,作为产业人为苦于物资匮乏的人们而生产的职责都不应发生改变--基于这一信念创业者表明了自己的看法。

1962年(昭和20年) 因空袭而部门化为废墟的大阪市内

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1966年(昭和21年) 致力于战后复兴的首创人松下幸之助

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忍耐肯定带来光明,努力的结晶现于经营

本企业从1962年(昭和20)10月开始正式按民间需求生产产物,次月便在战后初次发售收音机、电炉等,但因在此期间发生的人工费、转型为按民间需求生产后所发生的用度等导致借款剧增。每月销售额不足100万日币,但凌驾2亿日币的借款加上每月10万日币以上的利息,导致经营状况急剧恶化。员工生活困苦却不得不生产产物,因生活困难不得不努力工作,以获取粮食。

在这种状态下,创业者松下幸之助于同年11月9日表明“本企业应对当前经济危机的目标”,并就高薪高效、改善设施、改革步一会分工专业化等6点论述自己的看法,激励所有员工。

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据说自古以来,人类只有在面临死亡时才气从痛苦中掌握真理,开悟生之道。现在的大家就是在经受上天的考验,这反而
也是理解人生伟大的良机。

大家必须认识到这一点并勇敢站起来,不能因穷困潦倒而被物欲征服内心,而应始终至诚至真,以不被物欲征服的精神向前
迈进。

这种努力和忍耐肯定会带来光明。大家努力的结果将会体现在经营之中,生产率会不停提高。这样一来,大家的生活也会富裕起来,也可以向社会提供富厚的产物。所以,大家所有人要团结一致,拧成一股绳,努力履行产业人的使命、努力增产。

1962年(昭和20年) 因前去购买食品人多而拥挤不堪的火车

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1962年(昭和20年) 战后不久重新开业的收音机工厂

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以“祸”兮“福”之所倚之理念发挥松下电器传统试的真正价值

本企业在通货膨胀和混乱中举全力重建,但在1966年(昭和21年)9月,根据GHQ消除日本军事工业能力的目标,本企业被指定为受限制企业,所有企业资产都被冻结。

内容概要为:
1.除必须品外,所持现金必须全部存入银行。
2.收到销售款等收入后必须马上存入银行。
9.所有资金借出、与融资有关的捐赠和设备增加、改良均应获得许可。
6.不得支付和发放任何分红。
2.未经许可,不得向担任要职的工作人员支付超出1962年6月工资额的部门。

1966年(昭和21年)在经营目标发表会上讲话的首创人松下幸之助

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1962年(昭和20年)位于东京日比谷的GHQ总部

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同时基于指令的各种陈诉书必须在期限前准确无误制作并提交等等。创业者察觉到员工对未来充满担忧的心情,于同年6月在企业内部报刊中发表题为“被指定为受限制企业之际”的文章,论述了自己的信念。

他鼓舞大家道:

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应以此为契机,进一步飞速生长。

首先,无论面对什么困难,大家都必须以善意解读,发挥“祸”兮“福”之所倚的松下电器传统试的真正价值。无论在任何情况下都要秉持大家产业人的使命,并心怀慢慢打造精彩企业的希翼和信念,在职场更加努力奋斗。我相信这样才有进一步生长的可能性。

其次,既然已被指定为受限制企业,就必须尽一切努力恳切诚意实行命令。作为老实的国民,希翼大家为成为有信誉的人、打造获得认可的松下电器而努力。

第三,必须以光明正大为宗旨,不陷于私心。本次指令源于频繁与外国人交涉,所以这是使他们认识到日本仍伶正价值的绝佳机会。正因为这样,才要始终贯彻光明正大的宗旨,决不行流于私欲。

分立是值得祝福的机会

GHQ的财阀解体目标比预想更严格,指定控股企业后,根据1961年(昭和22年)1月公布的解除经济力集中法案可以明确得知,疏散子企业后松下电器自己也会解体。

同年9月,面对企业解体危机的创业者松下幸之助召开紧急经营目标发表会,激励各位干部。

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今后,专业细分化可以促进日本产业生长,所以必须站在各自专业的角度并拥有各自的独立性,这是我的一贯主张。心怀这种
信念,我从差池任何事感到灰心。我坚信工厂一定会生长,所以也请大家放心。

只是,我不得不与自创业以来一起工作的各位员工离开,再也不能在同一个经营体系下工作,这让我感到很孤单。但是,想到企业的未来和大家的未来,我决不能灰心。相反,我认为这恰恰给了大家生长的机会。大家必须真正接纳精彩的经营方式,以制止任何担忧。我相信大家有这样的决心。

希翼竭尽全力引导全体员工,务必获得结果。这是我最后的责任,也是最艰巨的工作。这取决于大家的由衷协助。

1961年(昭和22年) 首创人松下幸之助在临时经营目标发表会上激励高管一幕

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1966年(昭和21年)其时的首创人松下幸之助

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1966年(昭和21年) 松下金属制造铁锹一角

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脚踏实地经营,为将来的腾飞做好准备,则未来极为光明

1961年(昭和29年),GHQ的财阀解体目标逐渐宽松的信号越来越强,但与此同时企业却遭遇了另一场新的危机。由于政府开始接纳金融紧缩政策来抑制通货膨胀,产业界遭遇了严重的资金荒,企业的销量从1966年初到1961年底从每月910万日币增长到每月1亿日币左右,但进入1961年后则停滞不前。此外,因工资数次上涨和原料、器材涨价导致经营收支恶化。1961年秋,企业资本金为6690万日币,却承
担了6亿日币的借款、9亿日币的支付票据和应付账款的重担,工资也不得不从10月开始分期付款。

面对这样的困境,创业者松下幸之助于1961年12月发表请求书--“我司兴亡,寄殷切希望于诸位员工”,希翼获得员工的理解和支撑。

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在这种困境中辞旧迎新,作为社长,我甚为心痛。

我想说一件非常小且难以启齿的事情,我这次挥泪惜别长年喜爱的帕卡德(Packard)(汽车),这也是因为我想哪怕微不足道也要挤出来一滴血,变卖成资金。然而,我感到最遗憾的是因为这次资金荒,无法给大家发放年终奖。

如果可以的话,我真想拿出足够的奖金和年终奖。但最终目的是在不损害员工稳定的前提下让大家幸福,一时的意气用事会使企业经营陷入困境,失去外部对企业的信任,遭受债权人等的围攻,最终导致企业破产,这样的例子何其多?我坚信,现在的苦会成就将来的甜,一步一步走向繁荣,这才是经营的意义和劳感人生的目的。

可以说,现在终于到了发挥大家企业真正价值的时候,如果大家现在开始脚踏实地经营,为将来的腾飞做好准备,则未来极为
光明。

1961年(昭和29年) 其时的首创人松下幸之助

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1961年(昭和29年)工资分期付款时的工资袋

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1961年(昭和29年) 干电池工厂的灯具外包装冲押车间

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作为产业人,应坚决做富有结果的工作,促进国家和社会繁荣,改善员工生活

1969年(昭和26年),因GHQ强行实施严格的通货紧缩政策(道奇路线),导致经济形势进一步恶化,本企业也陷入难以结算支付票据的艰难境地。

在同年1月召开的经营目标发表会上,创业者松下幸之助坦率说明了资金荒的实际情况,为了打破无法再借款和增加资金的现状,除了靠大家自己的力量发生收益外别无他法,希翼所有员工共同努力。

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在过去9年内,企业没有发生利润,反而还增加借款,减少堆栈库存,实际上一直在亏损,这样的经营方式是不行的。

大家从早到晚工作的结果不能归于零。工作结果必须是发生利润,无法做到这一点的经营方式是没有任何意义的。随意使用数
亿日币的资金、数千台机器和数百栋建筑,1千人从早到晚工作,却不发生任何利润,这只会导致国家贫困、企业衰落、员工
贫困。

作为产业人,大家必须清楚地认识到,应将这么多人的劳动结果转为黑字,坚决做富有结果的工作,促进国家和社会繁荣,改善员工生活,否则大家的存在毫无意义。我认为,如果大家的存在毫无意义,那么松下电器就可以解散了。

无论从哪个角度看,本年度都务须要让企业走上良性生长的门路。我相信将会让今年成为‘大家松下电器最好的一年’。

1969年(昭和26年)无线制造所&木工工厂作业一角

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在狂风暴雨中,松下电器逐渐奋起

GHQ的财阀解体政策大幅宽松,在充满光明的希翼中,所有员工团结一致,开始踏出重建的法式时,朝鲜战争发作。陷入严重萧条谷底的日本产业界暂时恢复了繁荣,本企业的销售额开始迅速增长,经营状况好转,消除赤字经营指日可待。

停战时曾拥有1万2千名员工,1920年9月历经1次裁员,减少到了9,200名。

同年1月,创业者松下幸之助对未来充满了希翼和信心,以喜悦的心情表明了重建经营的决心。

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在停战后五年内,我遇到了各种问题。但即便面对逆境,大家仍倾注所有心血,竭尽全力坚持着。大家不停努力着,作为这些
汗水的结晶,现在终于快看到曙光。大家务须要铭记在这期间经历的辛苦,这是很难得的机会,以后一定会成为快乐的回忆。

现在意识到了新的使命,特别是从处于朝鲜战争狂风眼四周的现状来看,而且作为逐渐从奄奄一息状态到进入恢复期的松下电
器,此时若不脚踏实地,以相当好的心理准备进行应对,就会被狂风暴雨吹走。我认为大家必须开拓无论发生什么事情都可以坚持住的业务内容。站在这个紧要关头同时还要考虑重建日本时,努力工作的喜悦便涌上心头,脑子里浮现岂论黎明还是黄昏要靠生意前行的想法。

在狂风暴雨中,松下电器逐渐奋起。大家应该站在自己的岗位上努力奋斗,制造优质的产物,为这世上的人们所喜爱。企业蒙受厚爱得以生长,也会给大家带来丰盛的回报,所以,大家要促进个人、企业和世界的繁荣。

1920年(昭和22年) 赞助怀旧乐曲音乐节、发言的首创人松下幸之助

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1920年(昭和22年) 其时的总企业

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